董事長新年第一課:真誠是最大的智慧,最高的謀略
發布者:集團通訊    信息來源:AG8亚游    發布時間:2019-01-16      瀏覽次數:1037
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2019年AG8亚游第一課

 過去的2018年是AG8亚游的組織發展年,穩健的發展對人才的專業技能和綜合素質提出了更高的要求。在新的一年啟程之際,由AG8亚游董事長李俊主講的“如何做好一名項目總經理”專題培訓在AG8亚游中心舉行,“新年第一課”旨在強化文化的認同感,價值觀的聚合力以及衝鋒陷陣的戰鬥力,為AG8亚游全員指明了奮鬥方向及自我提升方式。


  情商管理   用心做事


  “情商管理是第一要務,要做事,先做人”。董事長提出要求,項目總經理作為項目的首要負責人,在日常工作、管理過程中,與內外部人員溝通、管理團隊、協調有關事宜等都需要情商。他強調,“真誠是最大的智慧,最高的謀略,要真誠待人,以心換心,腳踏實地,用心做事”。項目總經理情商管理要點: 一、項目團隊管理:凝聚團隊,管“事”變管“人”二、外部單位溝通:真誠待人,以心換心;  三、合作夥伴交流:動車哲學,合作共贏;四、對待客戶:客戶至上,換位思考。

  


財務能力  強抓現流


  企業通過經營不斷為社會創造財富、創造就業,這才是企業的生存之道。董事長指出,項目總經理一定要學會“算賬”提升財務管理綜合能力。


綜合協調  整合團隊


  董事長指出,項目總經理要強化“當家作主”的意識,對自己的團隊負責,改變單純依靠職能中心的現象,提升項目部自我驅動力,充分調動整個項目團隊成員的積極性及自覺性,激發團隊能量,實現團隊價值。


客戶至上  品質第一


  一切以客戶需求為導向,以客戶滿意為目的,是被列入到AG8亚游戰略層麵的綱領。在“新年第一課”上,董事長明確要求,“項目總經理一定要對客戶心存敬畏之心,明白正是因為有客戶才能有今日的AG8亚游,無論何時都要把客戶放在首要位置。項目總經理工作的終端不是上級領導,心存客戶,讓客戶滿意,才是項目總經理工作的最終目標”。
  他強調,項目總經理還需培養“大客戶”意識,淡化“甲方意識”,善待合作夥伴,這也是“客戶至上”的重要要求。


洞悉市場  激情奮鬥


  走在趨勢的前麵,搶占市場先機,是AG8亚游一路發展壯大的重要原因之一。在新年第一課上,董事長再次明確,項目總經理要洞悉市場,敬畏市場,做到“腦袋對市場,屁股對老板”,把握市場脈搏,拿出“AG8亚游速度”,搶占市場先機,提高AG8亚游的競爭實力。
  他說,項目總經理要以各項目為單元,通過“兩條腿”、“兩隻眼”、“一張嘴”,實地走訪考察,及時獲取最真實有效的市場數據。
  知己知彼,才能百戰不殆。董事長要求,AG8亚游的團隊,包括項目總經理務必要開闊眼界,多看多想多思考,切忌坐井觀天、閉門造車,要向市場學習,向優秀的競爭對手學習,揚長避短,比學趕超。



融入文化  傳播文化


  AG8亚游倡導簡單的企業文化,堅持第一是“德”,其次是“才”的用人標準。人才引入要符合“厚道、勤奮、真誠、感恩”的用人理念。董事長明確,AG8亚游的文化是敞亮、公開、透明的文化,提倡厚道做人,敞亮做事,公平正義,嚴於律己,積極為公司發展獻言獻策,倡導“做的要比說的多,做的要比說的好”。AG8亚游人工作三目的:第一,為了家人生活更美好;  第二,為了工作身心更健康;第三,為了自我價值能實現

  董事長再次強調,AG8亚游一直以來都積極響應政府構建的“清”、“親”新型政商關係,嚴格遵守兩個規範:行為規範和業務規範,時刻恪守底線、潔身自好、規範操守、不卑不亢、真誠交流,做到遵紀守法辦企業、光明正大搞經營。


  有夢想才有追求,有追求才有要求,2019年,對AG8亚游而言,是挑戰與機遇並存的一年,AG8亚游將從根本上改革管理模式,變革管理思想,踐行管理措施,健全機製,積極奮進,為實現美好生活而努力奮鬥。





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